Зашто су неки људи задовољни позицијама средњег нивоа, док други сигурно постижу врхунце у каријери? Зашто неки људи иду у политику, а други је избегавају? Шта покреће оне који желе да буду велики шефови?
„Недавно ми је понуђено да водим одељење. Издржала сам месец дана, а онда нисам могла да издржим — то је толика одговорност, признаје 32-годишња Галина. Сви чекају неку судбоносну одлуку од мене. И овај шапат иза мојих леђа!.. И променио се однос према мени у највишем руководству — од мене су почели стриктно да захтевају испуњење задатака. И схватио сам да је овакав стил комуникације за мене потпуно неприхватљив. Не, нисам спреман да будем вођа. Волим да уживам у раду у области коју разумем и разумем. Тамо где сам, осећам се као професионалац.”
34-годишњи Андреи има потпуно другачији став према предлогу да води одељење у великој компанији. „Доста дуго сам радио као средњи менаџер, разумео сам механизам интеракције у компанији и осетио да могу да га унапредим и подигнем ниво јединице на други ниво. И сам сам предложио своју кандидатуру директору. За мене су то амбициозни задаци и то ме интересује.”
Зашто имамо тако различита осећања о моћи и зашто је стичемо?
Четрдесетогодишњи Сергеј се, према речима другова из разреда, много променио — придружио се политичкој странци и учествовао на локалним изборима у свом граду. „Уопштено говорећи, били смо веома изненађени: увек је био тих, није показивао лидерске квалитете. А онда сазнајемо да циља на посланике. Добио је ауто, секретарицу и друге атрибуте моћи. Сада он са нама комуницира изузетно ретко — о чему разговарати са аутомеханичаром и ИТ инжењером? — жали се његов још недавни пријатељ Иља.
Зашто имамо тако различита осећања о моћи и зашто је стичемо?
Компензација и страх од усамљености
„Психоаналитичарка, неофројдиста Карен Хорни, у својим списима, поделила је жељу за моћи на нормативну и неуротичну. Са нормативом је све јасно. Али неуротичара је повезивала са слабошћу, верујући да људи траже компензацију у жељи да доминирају, — објашњава експресивни психотерапеут Марик Хазин. — Много сам радио са менаџерима различитих нивоа и могу рећи да су сви вођени различитим мотивима. И заиста, много је оних који положајем или статусом решавају проблем комплекса инфериорности — последица физичког инвалидитета, мржње према себи, анксиозности, болести.
Хорнијева прича је занимљива. Сматрала је себе ружном, чак ружном, и одлучила: пошто не може бити лепа, постаће паметна. Човек који је донео такву одлуку принуђен је да стално буде у доброј форми, да крије своју немоћ, слабост и инфериорност и да доказује свету да је бољи него што мисли о себи и шта свет мисли о њему.
Неки људи настоје да компензују своја осећања инфериорности кроз сексуалност, о чему је писао Алфред Адлер. Али не само. Моћ је, према Адлеру, такође начин да се преко ње надокнади и консолидује нечија вредност. Пуна вредност се, заузврат, формира у адолесценцији.
„Веровао је да тинејџер треба да се побуни, а задатак родитеља је да подржи његов протест. У тоталитарним друштвима, у ауторитарним породицама, родитељи заустављају протест, — објашњава Марик Кхазин, — и тиме јачају његове комплексе. Као резултат тога, појачава се „манија безначајности“, како је ја називам. Сви диктатори су, по мом мишљењу, одрасли на квасцу комплекса инфериорности, јер им је било забрањено да се покажу и изразе. Смисао тинејџерског бунта је управо да протестују и прогласе своју независност — „Имам право да живим како хоћу и имам своје мишљење.“ А они му кажу: „Немој да се дереш на тату. Не можеш подићи тон на своју мајку.»
Шта се крије иза слабости? Понекад - страх од усамљености
И тинејџер потискује свој бунт, и једног дана, много касније, он ће се пробити у потпуно непредвидивом, понекад патолошком облику. А онда опсесивна потреба за доминацијом елиминише способност разговора са другима у висини очију, каже Марик Кхазин. Не дозвољава вам да прихватите другог са његовим другачијим мишљењима и потребама.
Шта се крије иза слабости? Понекад — страх од усамљености, како је написао Ерих Фром у својој теорији моћи. „Вјеровао је да је жеља за влашћу посљедица страха и избјегавања усамљености, друштвене изолације“, објашњава Марик Кхазин. — Ово је тачна мисао: човек се плаши самоће. Ако будем стидљив, бићу усамљен. Морате бити лидер, развијати своју јаку страну - постати говорник, постићи свој циљ на сцени или у парламенту. У овој жељи да се има туђа пажња крије се садистички мотив. Он другог претвара у функцију, тера га да служи својим интересима и укључује контролу — једну од најмоћнијих манипулација.
Понекад жеља за моћи развија суперсиле које вам омогућавају да постанете лидер (на пример, познати политички лидери). Али цело питање је за шта се ти хипер-квалитети користе.
„Уместо да тражите успех, обесите поруџбине и нараменице, стичете нове статусе, купујете нове аутомобиле, станове, морате бити свесни да ћемо на крају остати без ичега“, каже Марик Кхазин. Јунг је веровао да постајемо неуротични јер се задовољавамо непотпуним одговорима на питања која нам живот поставља. Нама је потребна духовност, веровао је. И потпуно се слажем са њим.»
Снага и моћ нису исто
Вратимо се Карен Хорни, која је веровала да нормативна жеља за моћи подразумева свест и поседовање ресурса за постизање неког циља. Случај који је описао наш херој Андреј само илуструје тако свестан став према позицији као алату за постизање новог нивоа личног развоја и успеха компаније у целини. Он је, наравно, могао ићи путем Сергеја.
„Као што је рекао Карл Јунг, свако од нас има страну у сенци: бес, завист, мржњу, жељу да доминирамо и контролишемо друге зарад сопственог самопотврђивања“, објашњава Марик Кхазин. „И то можете препознати у себи и не дозволити да сенке упијају нашу светлост.
На пример, феминизам у свом екстремном изразу је манифестација несигурности, жеље за превазилажењем векова мушке доминације. А шта се друго може очекивати од харизматичних жена ако мушкарци преузму власт?
И жене су принуђене да пробију овај моћни блок. Иако су жене много боље политичарке и лидерке. Отворенији су и спремнији да поделе своје ресурсе. На недавним изборима у Израелу, на пример, гласао сам за жену која је била интересантнија и јача од мушких кандидата. Али, авај, није прошла.
Онај ко схвати своју снагу схвата да је потребно да се развија
У ствари, жене већ владају светом, само мушкарци за то не знају. Постоји јеврејска шала. Рабинович у колима носи жену и свекрву.
Жена:
- Јел тако!
Свекрва:
- Налево!
— Брже!
- Спорији!
Рабинович не може да издржи:
"Слушај, Циља, не разумем ко вози ауто - ти или твоја мајка?"
Ерих Фром је разликовао два концепта — моћ и снагу. Можете бити јаки и не тражити моћ. Када се осећамо као сами, не треба нам моћ. Да, у неком тренутку нас радују аплаузи и похвале, али једног дана долази засићење. И појављује се оно о чему је писао Виктор Франкл — спознаја смисла свог постојања. Зашто сам на овој земљи? Шта ћу донети свету? Како да се духовно обогатим?
Свако ко схвати своју снагу схвата да треба да се развија, усавршава. На пример, као Галина. Људи су привучени моћи. „Прави вођа у својој снази мора показати љубав и бригу. Али ако слушате говоре познатих политичара, лидера земаља, нећете чути ништа о љубави, — коментарише Марик Кхазин. „Љубав је жеља за давањем. Када не могу да дам, почињем да узимам. Прави лидери који воле своје запослене спремни су да узврате. И не ради се толико о материјалној страни.”
Давид Цларенце МцЦлелланд, амерички психолог, идентификовао је три компоненте успешног пословања: постигнуће, моћ и припадност (жеља за неформалним, топлим односима). Најстабилније и најуспешније су оне компаније у којима су сва три развијена.
„Моћ није управљање људима. Доминирати значи доминирати, командовати, контролисати, — објашњава Марик Кхазин. — Ја сам за контролу. Погледајте возаче на путу. Возачи који контролишу су стегнути, хватају волан, нагнути напред. Самоуверен возач може да вози једним прстом, може да пусти волан, не плаши се пута. Исто важи и за посао и породицу. Бити у дијалогу, управљати, а не контролисати, делити функције, преговарати. Много је сналажљивије неговати ове особине у себи целог живота, јер нисмо рођени са њима.”